您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 本站专题 >> 以“质”为纲 以“质”取胜——路桥公司石家庄仓宁东路工程质量管理纪实

以“质”为纲 以“质”取胜——路桥公司石家庄仓宁东路工程质量管理纪实

作者:夏博宏 何薇来源:路桥公司 浏览次数: 日期:2018-01-02

 

    随着我国经济的高速发展和现代化建设步伐的不断加快,建筑业得到长足发展,建设规模不断扩大,工程项目大幅增加。近几年,由于集团公司果断实施战略调整,大力开拓市场,基础设施建设项目数量剧增,对质量的要求也越来越高。基于此,路桥公司仓宁东路项目以“干就干好,做就做精”的质量理念为纲领,在工程管理上推行一系列加强工程质量的举措,打造了品牌、赢得了市场。
    夯实基础“多管齐下”
    路桥公司最初进驻石家庄市场时,便树立了“创优质品牌 以现场保市场”的工作目标。项目部牢固树立“质量第一”的理念,贯彻落实工程质量治理两年行动方案并形成长效机制,并根据公司全面管理体系三层次《质量目标体系》文件结合工程特点制定了关键工序、特殊工序识别、控制率100%、严重不合格品发生率为零、单位工程一次交验合格率达到100%、主体工程质量零缺陷的质量总体目标。同时,项目部建立质量管理体制,把目标层层分解到人、机、料、法、环各个节点上,严格落实施工、隐蔽工程验收制度的实施。定时组织质量检查和评优活动,全面促进工程优质建设。在石家庄太行大街工程获得全国冶金行业优质工程奖后,路桥公司又相继签约昆仑大街电力隧道工程及如今的仓宁东路工程,在树立企业优质形象的同时,真正实现了以现场保市场的目标。
    质量责任“步步落实”
    项目部按照《质量管理条例》内容建立了各岗位质量责任制、工序责任制、质量检查责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。根据现场实际情况,明确工地管理人员职责,严格执行“管生产必须管质量,谁施工谁负责,谁操作谁负责”的管理措施;建立“从项目部到施工队、从施工队到施工班组、从施工班组到个人”清晰明确的施工质量责任制,同时明确各种机具、用电、脚手架等设备的操作和维修制度,由专人负责、专人管理,保证各项工作到位,责任层层落实到位,使工程质量与岗位责任直接挂钩。
    超前预控“不留死角”
    项目部积极实施对工程质量的超前预测、超前制定措施,主要体现在资料的准备工作。工程施工前编制周密的工程质量计划、质量检验计划、项目质量创优计划、产品标识计划及质量培训计划等,同时认真做好项目质量检查记录工作,为日后生产积累经验,做到考虑在前、安排在前、落实在前,全面做好工程建设前的质量预控。
    诚然,质量控制离不开“人”的因素。项目部对质量的控制“不留死角”,将职工质量意识教育作为工程质量管理的“第一道工序”来抓。不定期对各工种、各主要部位操作人员等开展质量管理知识、质量管理运作程序、岗位质量责任全面培训,提高项目管理团队的自身素质。同时,项目总工和质量负责人组织建立工程专项质量QC小组,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,对施工中遇到的问题进行分析研究,确定相应的技术措施,做到从思想、教育、技术上确保工程质量。
    过程控制“零容忍”
    为保证工程质量,项目部对整个施工阶段进行过程控制。坚持以过程控制“零容忍”为根本,以“优奖、劣罚”为标准,定时组织质量联合检查,组织评优活动;对现场施工工队伍进行有针对性的质量交底,要求操作者严格遵守施工工艺规程,全面透彻理解设计意图,将质量工作的要点落实到每道工序,保证每道工序质量正常、稳定;严格落实执行“三检”制度,加强工序间的“自检”“互检”“交接检”等质量检验工作,强化质检员质量否决权及控制力度;坚持上一道工序不合格绝不流入下一道工序的具体做法,以强制的手段来克制质量通病,改变不规范的施工方法。奖惩制度的落实,使质量监控难点中“人”的因素得到有效控制,使各种工序处于良好的全面控制状态。
    如今,石家庄仓宁东路工程已接近尾声。几年时间,路桥公司石家庄项目部以“质”为纲,狠抓全面质量管理工作,强化工程质量的监控和攻关,严把工程质量关,为打造更多优质精品工程、提高市场竞争能力奠定了坚实基础。

所属类别: 本站专题

该资讯的关键词为: